2016年作为“十三五”规划开局之年，为切实完成医院制定的年度工作目标、指导各科下半年工作开展，院部于8月初组织完成了全院各科室2016年年中汇报工作。

此次全院共21个职能科室和39个临床科室参加汇报。由科室负责人对照本部门院长绩效考核指标、科室年度目标及科主任目标责任书，汇报科室上半年医、教、研工作完成情况、工作主要成效和具体业绩，针对存在的问题进行分析，提出解决思路及下一步举措。

年初，医院分解全年年度目标至各临床科室。此次，根据各科室医、教、研、学科人才等情况的汇报来看，尚未达到预期目标。从业务指标来说，门诊量、出院病人距离年度目标还有差距，均次费用与药占比仍未得到有效控制。科研方面，部分科室未完成国自然申报及中标指标。教学方面有部分科室教学意识不强，氛围不够浓厚，年度师资队伍规划和教学工作安排方面相对欠缺。

针对此次发现的问题，各部门认真分析，细究其因，对照年度目标与要求，布置下一阶段的工作。院部将及时调整绩效考核方案，采取有效措施进一步做好“双控双降”，统筹安排全院床位、诊室资源，通过增开日间化疗病房、调整骨伤科病床使用范围、扩建肝科病房等一系列举措，推动改善结构指标。同时，继续开展中医特色工作，进一步完善中医综合治疗室建设，通过建立特色专科、打造专科团队、体现专科优势并加强学科与人才梯队建设，形成可持续发展的局面。

院部将根据科研考核指标，要求各临床科室主任具体落实到相关人员，督促相关人员于新年度必须进行课题申报；针对本年度已申报但未中标人员，在新年度申报工作开展前，提早修改标书，争取在下一年课题中标；并且提出凡符合课题申报要求的新入职人员，均列入2017年国自然申报人员指标名单。

在教学方面，院部将统筹规划、逐步推进教研室建设，包括课程设置，临床实践，师资队伍建设，教学研究，教书育人等方面，针对未完成指标的科室，积极开展针对性的教学研究能力提升培训。做到医、教、研三者协调发展。

通过此次自查汇报，了解了各科室目前的工作重点、管理成效以及存在的问题，也进一步明确了医院下半年的工作重点和整改内容，确保医院能够更有针对性地解决集中反映出的矛盾和问题，保证年度计划任务能够更好完成。