７月５日，２０１３年度医院工作扩大会议召开，党政领导班子、全院中层干部、民主党派负责人、部门工会负责人及护士长等出席会议。孙虹书记主持会议，会上对２０１２年度各级各类先进集体、个人进行了表彰和颁奖。
徐建院长首先结合公立医院改革大背景，用详尽的图表和数据分析、比较了医院“十二·五”规划以来的运行现状，明确了新的行政领导班子上任后，要把坚持“调结构、转方式、转机制”与“双控双降”作为下一步工作的重点，积极推进和深化医院改革。徐院长指出，现阶段医院应当认清形势，找准发展定位，创新发展模式，直面公立医院改革所带来的机遇与挑战；深化医院内涵建设，通过逐步建立比较科学规范、充满生机活力的医院内部运行机制，不断提升医院医疗服务和医学科技创新能力。他对与会人员提出了齐心协力谋发展，求真务实破难题的总体工作要求。
孙虹书记以“且思且行，携手共进”为主题，以案例分析的形式，详细阐释如何运用“解放思想、转变观念、形成合力、扎实推进”十六字指导工作，并对中层干部提出三点要求，一是要加强学习，着力提升干部的沟通协调力、组织执行力、开拓创新力和服务保障力；二是要强化管理，管理出效益、管理出人才，管理出品牌，着力提升医院管理的专业化、规范化、精细化水平；三是要敢于突破，直面工作中的困难和瓶颈问题，用“破与立”的胆量、“革与创”的气魄和“闯与干”的开拓精神，共同推进医院的持续健康发展。讲话中孙虹书记还强调了下半年党委各项重点工作。
于永春、刘毅、李勇三位副院长分别从科教、医疗、后勤等三方面分析了医院目前的现状，并对下一步各自分管的工作提出具体的实施意见。
７月６日上午，与会人员结合实际工作进行分组讨论。大家建言献策，为医院的发展提出了宝贵的意见和建议。一是要站在长远发展的立场，高瞻远瞩地看待问题，找准问题，每年切切实实解决几件突出问题；二是要在加快人才引进的同时，注重现有人才的培养，合理配置老、中、青完整的人才梯队。三是要发挥名医效应，根据自身的优势强化医院特色、科室特色的宣传，用真诚的服务与完善的管理为医院的发展奠定坚实的基础。
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