国务院办公厅近期印发《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》，结合我院年度计划目标和去年各临床科室的实际执行情况，找准我院在三级中医医院的功能定位，提高医疗服务质量和效率，经过各相关部门的多次集中讨论，绩效办反复测算，确定我院2019年绩效考核调整的导向、方案和具体内容。
新的绩效考核方案紧紧围绕“稳增长、控均费、调结构”的目标，以“服务量”为核心，加大对其的考核力度，有效保证医院完成年度工作既定目标。此外，对合理用药、费用控制等方面虽仍旧按照累计执行情况进行全年考核，但考核力度相较往年而言更加严格。
为使临床科室明确本次绩效考核方案调整后所释放的管理意图，绩效办专门召开绩效考核调整方案解读会，向临床科主任和绩效员介绍考核内容。会议时间有限，各科室无法在短时间内完全消化，绩效办在会后又花两周时间组织各临床科室逐一解读，并根据已有的业务数据及目标对比，当场演示各自科室的考核模型和测算结果，让临床科室对考核方案形成最直观的认识，以便更好地调整医疗服务行为。临床科主任对于这次绩效方案的调整十分重视，在解读的过程中也提出了许多问题和意见，绩效办汇总后及时反馈给相关部门。
绩效办将与各职能部门通力协作，及时跟踪各项医疗业务数据、分析各项指标，与临床部门密切互通，以绩效考核为导向进一步优化医院收入结构，提升医疗服务数量和服务质量，促进医院可持续发展。
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