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医院开展内部控制讲座培训

发布时间:2015-05-07 来源: 浏览量: 字号:【加大】【减小】 手机上看新闻

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3月26日上午,医院邀请上海文会会计师事务所注册会计师吴强老师来院进行内部控制规范工作的讲座培训,医院领导班子成员、各职能科室、业务科室负责人及相关部门采购人员参加了培训。

内部控制是指单位为实现控制目标,通过制定制度、实施措施和执行程序,对经济活动风险进行防范和管控。单位建立与实施内部控制,应当遵循全面性原则、重要性原则、制衡性原则和适应性原则。内部控制应当符合国家有关规定和单位的实际情况,并随着外部环境的变化、单位经济活动的调整和管理要求的提高,不断修订和完善。

老师结合在医疗行业审计过程中发现的问题,详细解读了内控规范的具体内容,单位应当单独设置内部控制职能部门或者确定内部控制牵头部门,负责组织协调内部控制工作。同时,应当充分发挥财会、内部审计、纪检监察、政府采购、基建、资产管理等部门或岗位在内部控制中的作用,牵头部门一般设在办公室或财务部。内部控制的目标主要包括:合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整,有效防范舞弊和预防腐败,提高公共服务的效率和效果。控制点主要在经济活动的预算、收入、政府采购、资产、建设、合同等6大业务中。确认控制点的步骤有梳理法规、梳理业务流程、明确业务环节、梳理经济活动岗位、分析经济活动,确定风险点、确定控制点。

内部控制要求选择风险应对策略,熟悉不相容岗位相互分离、内部授权审批控制、归口管理、预算控制、财产保护控制、会计控制、单据控制、信息内部公开等8种内控方法,根据国家有关规定和单位实际情况建立健全管理制度,在关键内控岗位配备德才兼备的人才,督促内控运行,总结完善创新。

内部控制是一个不断发展、变化、完善的过程,且需要医院各个层面的人员共同实施。通过内部控制既可以规范会计行为,防止违纪、贪污、浪费的现象出现,保证会计资料的完整、准确和真实,又可以控制和监督其他部门分清责任,遵纪守法。通过内控制度的实施,使医院的管理工作、经济工作产生一个新的飞跃,并且对医院良性健康发展有着重要的意义。

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