财务处施方飚处长围绕医院内部绩效考核与分配制度改革发展情况；重点病种、手术分析、医疗质量指标完成情况；科研要素在绩效考核与分配中的体现；医院内部绩效考核与分配制度工作亮点等四方面进行汇报。刘毅副院长做详细的补充说明，医务、人事、科研等职能科室也作了相应补充。我院绩效运行以“两切断，一转变”为核心，注重加强医疗质量考核占比，规范医疗行为；改善医院收入结构，严格执行“双控双降”要求；发展疑难病症诊疗，体现三级医院功能定位，有效发挥绩效考核的导向作用。
鲁冰副主任肯定我院绩效考核工作，并提出了具体改进建议，他认为应多从学科建设方面考虑，激励开展手术；目前绩效考核指标考虑比较细致，但应从医院战略出发，整体性考虑新院建设和发展规划；现行绩效考核中“补丁”较多，应梳理整合，绩效指标不宜过多，不利于管理，有部分考核内容可以放在科主任考核中体现，指标要相对稳定、清晰，引导医疗行为，切合医院全局发展。
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