据中央和市委的总体要求，按照申康党委的统一部署，医院党政班子高度重视教育实践活动各项整改举措的落实，做到将落实整改与落实申康2014年度重点工作相结合、与推动医院中心工作相结合、与破解医院建设发展中面临的突出问题相结合。目前教育实践活动中制定的4方面30项整改举措已整改22项，正整改8项，班子突出重点，持续改进，以整改推动医院的建设发展。
       将落实整改与申康年度重点工作相结合，一是认真学习贯彻申康中心2014年党委工作会议和院长书记会议精神，以政务会、院周会、中心组学习等形式深入领会会议精神，召开医院党委工作会议暨党风廉政建设会议和医院工作会议，对年度工作重点进行部署。二是认真落实申康中心院长离任审计反馈会议要求，集中研讨并制定整改方案，做到“一事一改，责任到人”。三是围绕申康中心“转方式、调结构、转机制”的要求，做好双控双降工作，控制医院运营费用支出，全面推进绩效工资改革，调动职工积极性。四是持续提升中医药服务能力，推出中医综合治疗区、整合门诊、周日门诊、出院病人康复计划、健康宣教等73项便民举措，受到患者的广泛欢迎。五是控制医疗费用，确保医疗安全，加强抗生素管理和精麻处方管理，强化病史质量督查和典型案例剖析，建立医疗质量监控巡视制度，加强医师业务培训和考核，提升应急能力。六是全面推进“制度+科技”建设，加强统方管理，加强高值耗材、试剂和一次性医用耗材管理。
       将落实整改与推动医院中心工作相结合，一是加强干部队伍建设，注重领导班子自身建设和干部的教育培训，将干部培训经费纳入医院年度预算。二是加强基础党组织建设，全面实施党支部公推直选换届工作，开展党支部专题调研，夯实基层党建基础。三是加强学科人才队伍建设，推进国家级中管局重点学科建设和海派基地建设，加快名老中医学术经验传承工作，积极申报各级各类学科和人才项目。
       将落实整改与破解医院建设发展中面临的突出问题相结合，一是加强石门路门诊部建设，实行总院和石门路一体化管理，新增7个科室的普通门诊，一季度石门路门诊量较去年同期上升13.56%；二是加强医院基本建设，在申康中心的支持下逐步启动石门路门诊部装修改造项目、职工食堂和营养室装修改造项目、制剂室改造项目、制定各阶段工作计划；三是加强制度建设，各部门结合实际工作重新梳理工作制度，全院新增制度95项，修订完善73项，废止25项，同时以院周会、职代会、院内网等为平台，加强制度的宣传解释工作，提高制度的执行力。