等级复评审“大考”在即，医院党政领导高度重视，将此次评审作为促进医院建设、提升能力水平的重要抓手，成立“迎评”工作领导小组，由陆嘉惠院长、徐建书记亲自挂帅担任组长。下设工作小组，由李勇副院长担任组长，工作小组下设“中医医院等级复评审办公室”，调配临床、管理骨干担任等评专职工作人员，负责等级评审工作的总体组织和筹备工作。全院上下聚力凝心，一体联动，各项准备工作有条不紊推进。

领导有力，调研先行。为提高等评“备考”的有效性、针对性，李勇副院长带队赴兄弟医院等评办调研，学习吸收优秀工作经验。7月1日，医院召开等评工作启动动员会，院领导及时把握工作动态，适时召开工作研讨会、分层推进会、阶段督察总结会等。陆嘉惠院长多次到会并强调等评工作为本年度重中之重，要求全院各部门及临床科室务必确保相关工作的高效、扎实推进。

奋力攻关，强化落实。等评办会同医院各职能部门一起，以紧密的节奏、有序推进相关工作，截至8月底已开展以下工作：确定全院各部门科室等评内审员人选并开展工作培训；完成《三级中医医院评审标准实施细则（2017年版）》的任务分解及印发；完成各部门科室两次自查自评，对自查简表进行认真梳理分析，厘清重难点问题并研究解决方案；根据下发的《评审细则》及《评审操作手册》，对评审要求进行多角度、多层面细化分解，进一步明确各职能部门责任及分数，完成对不同类别业务科室所需面对的评审条款分解，同时明确检查方式的不同要求，细化各项任务的时间节点，抓好进度管控。

上下同心，其利断金。等级评审工作涉及医院方方面面，涵盖职能部门22个、业务科室43个，覆盖面宽，工作难度大，唯有上下同心方能交出满意答卷。在各部门科室的大力支持下，组织全体员工认真开展自查自评，全院上下呈现出良好的“备考”氛围。

等评办拟于9月上、中旬开展两轮全院督查。第一轮督查目标以医政条线职能部门为重点，第二轮涵盖全院职能部门和业务科室，拟从资料准备、现场观察、人员访谈等不同角度对全院的筹备情况做一次深入摸底。至10月中下旬，拟开展两轮模拟评审，届时将邀请外院专家组对我院筹备工作进行深入指导。

等评无小事。全院上下齐心，严阵以待，通过一次次自查自纠、一次次培训督导、一次次预审检查，一个个问题困难得到了解决。希望通过迎评工作以评促建，有效提升医院管理能力和中医特色服务能力。