医院专科运营管理是对医院运营过程的计划、组织、实施和控制，是与医疗服务密切相关的各项核心资源管理工作的总称。简单地说，专科运营管理就是利用现代医院管理工具帮助提升医院实现人、财、物核心资源精细化管理水平的一系列管理手段和方法,专科运营管理工作服务重点是医院临床科室。
医院的经济运行总目标需要分解到科室，经各科室努力完成科室目标从而达到医院总目标。各科室在完成科室任务工作中，科室主任需组织科室人员完成各项指标任务，既要组织完成医教研工作，又要管理科室运营工作。科室运营管理工作是一项相对专业的工作，涉及绩效管理、成本核算、运行分析等诸多领域，科室主任往往力不从心。专科运营管理助理可以对科室运营提供帮助，解决科室运营管理中的问题。
为推进医院探索开展专科运营管理，加强专科运营助理队伍建设，提高医院经济运行管理的专业化、规范化和精细化水平，作为申康年度重点工作计划，我院积极探索医院专科运营管理工作，参与申康组织开展的专题培训，学习兄弟医院经验，搭建经营分析、成本分析、绩效管理、人力评估、物资评估、空间规划、安全卫生、项目作业等专科运营管理基本框架。
目前财务处已围绕专科运营管理工作的基本内容开展相关培训，并到相关科室学习调研、实际分析，致力于打造出一套适合我院中医特色的专科运营管理模式。下一步计划针对部分中医特色明显的科室，发挥专科运营助理的专业优势，为医院增收节支献计献策，提升医院经济运行的精细化管理水平。
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