近期，申康中心对医院2016年度院长绩效考核情况进行了反馈，领导班子高度重视，认真分析，研究对策，传达部署。我院在手术增量、病种及手术难度考核、医疗收支预算等方面同比有所进步，较好地完成了2016年度整体工作。但在质控工作、运行指标和管理有效指标方面对照标杆仍有差距。

4月3日院周会上，徐建院长将绩效考核结果进行全文传达，并与2015年度数据作了剖析比较。4月10日院务会上，根据申康中心工作布置，院领导提出要求，由院办将反馈意见逐项分解，下发至各职能部门与分管领导，要求根据上级提出的绩效改善建议，分析原因，并结合医院实际情况和2017年度工作计划落实整改。

首先必须调整优化医疗结构。一是医院已着手调整科室相关业务绩效考核指标，本年度着重考核门急诊量、西成药占比以及均次费用。成立费用控制工作小组，由医务处牵头，组织落实此项工作。同时由绩效办细化西药、中成药（不含自制制剂）、均次费用的考核办法，严格控制均次费用，特别是西成药不合理增长。二是已开展梳理清退部分辅助用药，严格掌握用药指征。加强处方点评，加强对不合理、不规范处方监管力度。在医生工作站信息系统合理设置药物限量。加强医保监管及处罚力度。结合行风建设，对医院异动药物品种进行动态监测。三是充分发挥中医药特色优势，加强专病专科门诊管理，制定相应的规定和考核办法。继续鼓励各科室开展中医特色治疗，如“冬病夏治”、膏方、敷贴等。

其次要不断提升医院学科内涵。一是强化中医药诊治疑难病能力。发挥中医药特色优势，积极创建脑病科、儿科区域诊疗中心，提升解决疑难病能力。二是运用多种载体，进一步扩大各科室特色专科、名医团队特色及中医药文化的宣传引导。继续推进与社区郊区基层医疗机构的协作，包括专家出诊、义诊咨询、健康讲座、社区卫生人员进修培训，同时预留一定专家预约号源，实现上海市医改中两个50%优先的目标，积极配合分级诊疗。三是发展多学科联合诊疗、推进门诊预约就诊以及实名制就诊、适时推出医院电子申请单，不断优化门诊就医流程，切实改善服务，努力提升市民群众的就医“获得感”。

第三是需要加快人才队伍培养。一是大力引进医院发展急需的优秀高端人才；强化政策导向，加大扶持培养力度，积极打造高水平科研团队。二是鼓励科研人员加强基础性前瞻性研究和积累，积极发表科研论文、申报发明专利，打好科研项目申报基础。三是协调相关部门积极配合，制定导向明确的刚性要求和考核措施；积极营造科研创新氛围，激发医技人员积极性；同时加强新老结对和强弱帮带，提升部分业务人员临床总结与研究能力。