５月９日至１０日，医院召开２０１４年度工作会议。党政领导班子、各科室负责人、护士长及部门工会主席共９０余人参加会议。会议由徐建院长主持。

中国科学技术大学教授，上海市曙光学者丁栋虹教授应邀来院作“知识经济的挑战与领导科学的兴起”主题讲座。丁教授对领导的定位、领导价值的界定、领导的本质和领导之道做了详尽的阐述。他认为一个具有高度竞争力的单位，其领导力应是由下而上。管理和领导的区别就是做正确的事和正确地做事。未来领导将取代管理。丁教授强调中国企业家、领导者、管理者特别要实现从管理向领导的转型。领导学是一门从管理学中发展起来的新兴学科。知识经济是领导学发展的时代背景。领导学重在对领导者心智、文化、知识与能力的检讨。

主题讲座后，与会人员分组就如何赢得竞争优势；如何推进调结构、转方式、转机制；如何进一步完善医院内部绩效考核制度等议题进行讨论。教学处处长邵萍、外二科主任王小平和五官科主任郭裕分别代表各小组上台交流发言。

会上，肿瘤科李雁主任代表业务科室发言，他认为，科室的发展需要天时地利人和。天时体现在现代人肿瘤发生的概率增大，故对肿瘤医生的需求也相应增大。地利体现在医院领导对科室的重视使得其平稳发展。人和主要是团队和谐相处。科室发展要牢牢把握医疗业务、教学、科研的协调发展，人才培养和学科专科建设是科室发展的根本。

财务处处长施方飚围绕医院业务收支情况、双控双降、预算执行分析和院长绩效指标分析四方面，作了“医院财务运行模式分析”的发言。

徐建院长作了“凝心聚力，攻坚克难，竞争中赢得未来”主题演讲。他从竞争的两种结果展开，对比兄弟医院分析了医院现状，进一步明确转方式、调结构、转机制的重要性和紧迫性。具体是加强绩效考核，确保各项年度指标全面完成；严格执行“双控双降”；坚持中医特色，大力推进综合诊疗项目的开展与应用；加快引进学科带头人等工作。

孙虹书记作主题为“篮球运动与医院管理”的演讲。从篮球运动中汲取医院管理的智慧，分别从制度建设、管理导向和医院文化等几个方面展开论述。强调医院管理是一种集体行为，要目标一致，提高凝聚力和执行力，对现有资源进行充分地计划、组织、协调和控制，才能发挥出整体的功能。同时对我院的服务文化建设和取得成效进行了分析，明确下一步努力的目标。

于永春副院长、朱凌云副书记、刘毅副院长、李勇副院长分别作了“以科研项目及科技创新为载体，强化人才队伍建设。”、“重视反腐倡廉，维护医院发展”、“从绩效分析谈发展对策”和“后勤保障工作与管理”的专题演讲。

会上，医院对２０１３年度获得的各级各类先进进行了表彰和奖励。