学科建设是医院发展的核心主题之一，是医院内涵建设的根本所在。随着公立医院改革深化和人民群众服务需求变化，特别是嘉定新院规划启动，“二区三院”格局初现，给我院带来前所未有的历史契机和挑战。学科作为适应规划、对标规划、落实规划，推进医院全面建设的重要抓手，在当前显得尤为迫切和重要，必须要高起点统筹、高标准落实。医院党政领导对此高度重视，前期多次开会部署，并通过大量的调查摸底和梳理准备工作，完成对全院35个学科底数现状的一个基本勾勒。

去年底，医院成立了评估工作小组，由科研处总体负责，医务处、门办、教学、人事、信息、精神文明办等部门协助，顺利举行学科评估会议。专家组由院外专家、院领导、院学术委员会成员、在职名中医和职能部门中层干部组成，全院35个临床医技科室负责人均参加了评估会议。

学科评估遵循求真务实，突出重点，方法科学的原则，采用学科评估评分和PPT汇报评析两种方式进行。根据35个科室的情况，人事、医务、科研、教学、门办、精神文明办制定了相应的评分细则，并对各学科近3年的数据进行整理、分析，根据实际情况进行了打分。

学科评估评分包括两部分内容：第一部分是由科室学科人员结构、临床绩效、科研成果产出、教学情况及精神文明部分组成；第二部分是学科建设情况评析，包括组织建设、学术水平、学科发展方向等，按照三大体系制作学科评估评分汇总表，并在评分总表内增加了业务亮点、与市内同类学科分析比较及未来4年学科发展规划的评分项，以及学科评级。最终根据打分情况，将学科分A、B、C三档。最终结果我院35个科室，A级学科5个，A-学科2个，B+学科9个，B级学科9个，B-学科2个，C级学科8个。

通过评估和专家建议，结合我院自身实际，学科建设将重点抓好以下四个方面的工作：

一是加强领导、健全机构。抓紧成立医院层面的学科建设委员会，全面负责学科建设的统筹规划、宏观调控及顶层设计，在职能部门设立专门办公室，具体负责学科建设整体统筹、指导协调和检查督促等工作。

二是对标规划、细化措施，对标医院今后发展规划，进一步细化各学科建设目标、途径、方法、措施等，使之具体化、务实化，并作为当前和今后一个时期学科建设的根本指导。

三是倾斜资源、奖惩激励。在学科发展、人才培养、设备购置、绩效分配、课题申报等方面，要进一步优化机制，加大资源投向投量，不断促进学科建设进入良性发展。对学科建设做出突出贡献的科室和个人，要加大表彰奖励力度。

四是完善学科建设配套的相关制度。医院将围绕学科建设规划目标，结合实际需要优化完善人力资源配置、科研项目管理、科研绩效奖励、多学科诊疗等方面制度机制，全力支持和保障学科建设。

通过学科评估，全面梳理了我院学科建设的发展过程及现状，掌握了医院整体学科布局，进一步分析了建设过程中存在的体制机制等问题，深入了解了学科建设的发展需求。通过科室负责人汇报和专家点评，针对目前学科建设的薄弱点，确定下一步建设的重点和突破点，达到了预期评估的目的。相信在申康医院发展中心和大学领导的大力关心支持下，在全体职工的共同努力下，我院一定可以实现专业特色明显、技术优势突出、人才梯队合理的学科建设目标格局，推动医院在新的历史机遇期实现跨越式发展。