８月２４日、２５日，医院２０１２年中层干部研讨班在苏州阳澄湖畔举行，本次研讨班以“评建结合、促进发展”为主题，聚焦等级医院复评审中存在的问题，深入探讨如何加快医院发展步伐，提升核心竞争力，为深化公立医院改革，促进医院在“十二五”期间快速、有序、健康发展提供坚实的保障。医院党政领导、业务和职能部门负责人以及支部书记参加了本次研讨班。

开班动员中，党委书记孙虹明确提出此次研讨班的目的和任务。她首先回顾了上半年工作，虽然在等级复评审、ＧＣＰ资格复核检查等工作中取得了较好成绩，但也看到存在的问题。“十二五”是医院发展的关键时期，能否以加速度发展，全院中层干部起到至关重要的作用。会议对中层干部提出三点要求：一是要认清形势、统一思想，以主人翁的姿态投入医院的建设，站在战略的高度、全局的角度来思考医院的发展；二是要居安思危，创新发展，中层干部要具备全局意识、创新意识、责任意识、服务意识和危机意识，要眼界开阔、把握机遇，在更高的起点上实现医院的新跨越；三是要以评促建，以评促改，对照标准，全面梳理，巩固成果，深化整改，推动医院“十二五”建设。

虞坚尔院长作了《坚定信念，加快发展》的主题报告，他用翔实的数据，精准的分析，从医院的功能定位、发展目标、医疗工作、科研能力、人才队伍等多个角度，深入探讨医院在近两年发展中取得的成果和存在的问题，并指明了医院未来发展的方向。医疗方面医院将进一步合理调整床位资源，加强临床路径和单病种质量管理，加快手术科室和中医专病专科门诊的建设步伐；科研方面要进一步加强重点专科建设，打造中医学科群，创新科研管理机制，强化科研机构建设，争取更高级别的科研项目并将成果产业化；人才队伍建设方面，医院将在第四季度开展人才培养规划工作，着力于培养骨干和青年力量，强化人才储备，开展学习培训，提升能力素质。在下一步的工作中他强调要坚定信念、明确方向，并以庄子的“作始也简，将毕也巨”与大家共勉。

会上，党政领导分别结合分管工作作了精彩的主旨演讲。胡国华副院长强调“规划”在医院科教工作建设中的重要性，各科室应着眼大局，长远规划，实现科教工作的跨越式发展。徐建副院长从医疗业务管理中的决策和执行为切入口，提出有效管理、目标管理的多项举措，以及柔性管理和刚性管理相结合的管理理念。朱凌云副书记从“细节”服务着手，将中医文化融入到医院的各项中心工作，重视日常细节管理，发挥文化的引领作用。会上还观看了《消防安全“四个能力”建设》宣传片，增强干部的安全生产意识。

    研讨班期间，全院中层干部围绕会议主题和当前医院发展中面临的瓶颈问题分三组进行讨论，大家积极谋划医院和科室的发展，群策群力，找问题、想办法、谈举措，现场气氛十分热烈。会后党办对研讨班上提出的意见、建议进行梳理归纳，并将在下一步整改工作中责任到人，落实到位。