医院内部绩效考核及分配制度，自２０１３年９月实施以来，在“转方式、转机制、调结构”的改革方针指导下，在转变服务观念、提供优质服务、建立科学管理等方面已初见成效。
综合考核，导向明确。新方案完全有别于以往的“奖金分配制度”，而是把立足点放在综合绩效考核上。新方案坚持公立医院公益性，以转变医院运行机制为主线，彻底改变以往简单的收减支分配模式，建立以患者满意度、岗位工作量、服务质量、中医特色、病种难易度、临床科研产出和教学质量、成本控制和医药费用控制、医德医风等９项内容为核心的综合绩效考核指标体系。综合绩效考核的目标是体现更鲜明的中医特色；更安全的医疗质量；更便利的就医服务；更高效的运营管理；更全面的健康照顾。针对医院发展的短板，发挥绩效考核导向作用，推进优势学科发展。
发扬民主，稳步推进。全院职工以主人翁的精神，建言献策，为新方案的制定奠定了良好的群众基础。绩效考核工作小组设立咨询组，深入一线答疑辅导；召开“绩效考核医疗管理专家委员会”会议，分析探讨和论证各科的风险系数、手术难易程度、指标确定等关键性问题，充分体现考核指标的合理性和权威性。新方案试行初期，采用“双轨”制试行，即各科可根据实际情况选择直接采用新方案或延缓采用新方案，三个月后，新方案实施基本涵盖全院。
有效激励，提升效率。根据近一年的实施情况分析，新方案在绩效分配中向临床一线倾斜、向手术科室倾斜的政策导向明确，效果显著。在内科系列考核中，绝大多数科室工作量（出院病人）增加、平均床日有所下降；危重病人数明显上升；绩效考核成绩与分配成正态上升；在外科系列考核中，政策倾斜凸显，手术奖励、科室风险等因素支撑有力，多个科室绩效分配增长幅度明显，表明新方案对劳务付出、工作难易度等的政策倾斜；护理系列绩效分配考核由原来的随所在科室分配，调整为由护理部根据护理工作特点、工作质量统一考核分配，各病区护理人员收入差异有所减少，既符合护理工作特点，也调动了整个护理队伍的积极性。新方案在“转方式、转机制、调结构”中发挥了积极的导向作用。
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