随着本市医改工作的持续深化和推进，公立医院的经济运行面临着前所未有的严峻压力，医院不仅要关心医疗质量、医疗技术水平提高，还要关注医院的经济运营情况。
通过全面预算管理，医院对一定期间内经营活动、投资活动和财务活动等做出的预算安排，使用预算手段对医院内部各职能部门及所属临床科室的财务及非财务资源进行分配、考核及控制，以便有效地组织和协调医院的医疗业务活动，完成既定的事业目标。全面预算管理包括管理机构设置、预算编制、预算指标下达与分解、预算执行、预算调整、预算分析与控制和预算考核管理等活动，是医院全过程，全方位及全员参与的管理工作。今年起，院部要求各职能部门每季度对预算执行情况做专题汇报。
在听取汇报后，陆嘉惠院长指出，医院应以预算为抓手，实现预算精细化管理，提高预算管理意识，强化预算约束作用。各部门需对以往的工作进行进一步检查，讨论，所有项目需重新审视其开支的合理性，逐步消除、减少“今年存在或开支的费用支出在下一年度就一定存在”的成本费用开支习惯性心理，通过年初预算编制，年中预算调整，预算考核等具体方式使预算与实际工作相匹配，真正达到通过工作计划编制预算，通过预算来衡量指导工作计划的目的。
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