申康中心陈方副主任、郭永瑾副主任分别带队来院调研

４月１１日下午，上海申康医院发展中心陈方副主任带领投资建设部和基建中心有关专家一行６人前来医院，对医院“十三五”规划大修项目进行前期调研，随行的有投资建设部魏建军主任和朱永松副主任，我院党政领导班子成员出席调研会。

徐建院长代表医院党政领导班子对陈方等同志的到来表示热烈欢迎，并就申康中心近年来对医院基本建设给予的大力支持表示感谢。孙虹书记表示，党的群众路线教育实践活动以来，申康中心对我院的发展十分关心，尤其在医院的基本建设投入上，为医院医教研快速发展提供了有力保障。

李勇副院长介绍了医院基本情况，并对近年的医教研工作做了简要汇报，同时回顾“十二五”医院基本建设情况。在申康中心支持下，“十二五”期间医院完成了变配电系统增容改造工程，新添置核磁共振医疗设备１台，完成医技配套用房工程及名老中医诊疗所改造工程，完成医院后勤智能化管理平台１期建设，配备医院应急发电机，完成石门路分院锅炉更新、新增电梯及电扩容项目。今年即将启动的大修改造项目有ＥＰＳ应急供电系统建设，医院食堂改造工程，医院制剂室改建工程以及石门路门诊部旧房装饰装修项目１期工程。经过这一轮的基本建设，为医院后期医疗业务发展创造了条件。

由于受医院占地影响，近几年，医院医教研快速发展与业务用房局促紧张的矛盾始终较为突出。党政领导班子高度重视医院基本建设，在“十三五”规划中提出了大胆设想，包括异地迁建、门诊加层、住院大楼改扩建等等。

陈方副主任在仔细听取情况汇报后，充分肯定我院既坚持中医特色，又促进医院发展；既继承名老中医经验，又创新学科、专病专科建设，成绩来之不易。同时对我院“十三五”的大修项目规划制定工作提出要求：医院明确目标、正确定位、理清思路，把制约医院发展的项目放在首位，项目申报前做好充分调研分析和可行性方案论证。立项申报一定要有很强的迫切性和必要性，立项申报必须把突出中医特色、发挥中医优势放在首位。希望领导班子积极创造条件，加强与闸北区政府、计生委和中发办的沟通、交流，争取他们的大力支持。（杨伟、唐晓丹）

又讯  ４月１０日，由上海申康医院发展中心郭永瑾副主任带队、申康规划绩效部岑珏主任等一行４人，就２０１３年度院长绩效考核情况、医院内部绩效分配制度实施方案等问题，来院进行调研、座谈，医院全体领导、相关职能科室负责人参加会议。

徐建院长首先感谢申康中心领导对我院工作的大力支持与关心。去年４月，医院新班子成立后，紧紧围绕申康中心的重点任务，开展和推进医院各项工作。一年里，医院医教研工作都有长足的进步，但与同级同类医院相比，还存在不少差距。２０１３年度院长绩效考核结果已在院务会、院周会上原原本本传达给职工；同时制定绩效考核分解表，指标明确到部门，分管领导牵头落实指标完成。去年，医院全面实行内部绩效考核与分配工作，绩效考核的实施对医院尤其是医疗工作起到了大力的推动作用，各部门、科室都积极挖掘潜力，增加提供患者服务的内容，提高工作效率，与此同时医院的知名度也不断上升。医院虽规模不大，但贵在上下一心，真抓实干，绝不辜负上级领导对医院的支持和期望。孙虹书记谈到了近几年我院人才培养已经有所积累与沉淀，但如何缩短人才培养的周期，如何保持人才的柔性流动，如何从党委、党支部的角度推动医院的发展，需要我们持之以恒的探索与实践。会上，朱凌云副书记、刘毅副院长、于永春副院长等也都就各自分管条线的工作各抒己见。

在认真听取医院领导情况汇报之后，调研组成员对医院取得的成绩表示肯定，并就目前急需解决的问题和完成目标中遇到的困难，与院领导及各职能科室负责人进行了深入探讨。

郭永瑾副主任对每位院领导的发言都进行了充分的沟通与回应。她谈到，医院发展战略最为重要，人才培养、学科建设等都要围绕医院的战略来开展实施。今年是十二五规划的第四年，市委市府的领导已经就“十三五”规划在进行部署工作，要求提前谋划，提前布局。医院在谋划大战略时，需要静下心来，结合绩效考核的各项指标，对业务进行全面分析。绩效考核不仅仅是考核班子、中层，而是对医院工作的一种导向，医院的特色、优势如何提炼，如何巩固，需要市中医的同仁们思考，践行。其次，对于内部绩效考核与分配方案，医院应以调动职工积极性为重，在设计、运行、试点等方面，要有全面的保障。

最后，郭主任提出，所有班子成员需群策群力，好好谋划，做好医院的发展定位与目标，从而实现医院更大的发展。院领导表示，一定会根据申康医院发展中心调研组的要求，开拓眼界，活跃思路，全面提升我院综合实力，打响中医医院品牌。