２０１１年是医院实施“十二五”规划的开局之年，也是上海实施新一轮医药卫生体制改革的关键之年。为加快推进医院新一轮发展，我院党政领导班子贯彻落实党中央及市委市政府精神，以“现场办公会”制度化、常态化管理为抓手，深入基层，倾听一线工作者的反映与诉求，帮助、指导工作，破解难题。
今年第一季度，虞坚尔院长、孙虹书记等医院党政领导带领院办、党办、医务、科研、人力资源等１２个职能科室负责人分别在王翘楚老中医工作室、康复科、老年病科召开了３次现场办公会。现场听取汇报，针对科室存在的困难及制约科室发展的瓶颈问题提出解决方案。对于涉及多个部门的复杂问题，现场协调，整合全院力量，破解难题。
这些现场办公会有以下特点：
１、深入基层，整合力量。院领导与职能部门直接深入基层，集中优势，整合力量，解决临床需求，打出了一套漂亮的“组合拳”。使一些涉及多个部门的问题得以更好的解决。
２、现场交流，简化流程。管理部门与临床部门面对面地进行交流，听取临床部门的需求与诉求。现场调研，现场解决，大大提升了解决问题的效率。
３、加强沟通，相互理解。现场办公会为管理部门与临床部门搭建了一个交流沟通的平台。通过这个平台，各部门之间能够更好地加深理解。
通过几次现场办公会，不但解决了临床科室人员安排、经费匹配等实际问题，院党政班子还为各科室明确了发展方向。孙虹书记指出科室建设要有高起点，要符合老百姓的需求，工作要有新理念、新思路、新方式。虞坚尔院长提出以继承名老中医经验指导学科建设，以高标准建设王翘楚老中医工作室；康复科的建设目标是成为中管局“十二五”重点专科；老年病科及老年病转化医学中心的工作是为成立慢病转化医学中心奠定基础，要积极与社区合作，充分利用社区资源，发展老年病科医疗、科研工作。
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