９月２５日，由申康中心陈建平主任、赵伟星书记带队，申康办公室宋国明主任、医疗事业部赵蓉主任、规划绩效部岑珏主任、投资建设部魏建军主任、资产管理部尹远芳主任一行，来院进行调研。调研的主要内容，一是今年重点工作进展情况，尤其是内部绩效考核和分配制度改革具体的方案特色与推进情况；二是我院“十三五”规划初步思考酝酿和项目安排。医院全体领导班子、中层干部参加调研。
徐建院长按照调研要求，对医院今年以来的医教研、学科人才、精神文明、基建后勤等重点工作进行全面汇报，尤其详述了内部绩效考核和分配制度改革的具体方案。同时代表党政领导班子，汇报了医院十三五规划的初步设计，提出医院功能定位为：中医特色鲜明、医教研协调发展、体现上海中医药发展水平的现代化综合性中医医院；医院发展总体思路为：坚持特色定位、差异化竞争、适度扩大规模。并就此发展目标提出一系列具体措施与方案。其他各位院领导也都根据分管条线做了汇报。
陈建平主任在听取汇报后指出，市中医的人均门急诊人次数位列市级医院最高，在医院业务发展方向上目标明确，优势发挥充分。尤其是石门路门诊部，应进一步发挥中医名家的品牌效应与当前学科的影响力，临床疗效是中医的生命力，市中医要实现跨越式发展。
赵伟星书记提出要求：第一，对于十三五规划中的发展总体思路，需要进一步评估分析，充实内涵，在顶层设计做好的同时，也把内容加以严谨、细化，并且加强宣传与引导。第二，对于人才队伍建设，要内外兼修，引进与培养并重。第三，要进一步加强内部管理，形成规范，提升管理效率。
陈建平主任最后总结强调，一是医院发展一定要体现医院特色，希望举全院之力打造优势学科，不重量而重质；二是内部绩效考核和分配制度改革要进一步提升导向性，进一步贯彻“保基数、稳增长、转机制”精神，实现“两切断，一转变”；三是做强自身，开拓创新，在今年工作推进的基础上，好好谋划十三五规划。
此次调研为我院下一步工作，尤其是十三五规划的制定明确了方向，拓宽了思维，医院将上下一心，群策群力，取得更大成绩。
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