我院上半年绩效运行情况良好 市级医院院长绩效考核目的是引导医院牢固树立公益性办院方向、实行出资人管理的重要抓手、创新对院长的激励约束机制、促进医院加强管理。 申康医院发展中心开展的院长绩效考核工作已连续三年，为进一步做好此项工作，医院成立了绩效考核领导小组和工作小组，明确职责。我院在申康医院发展中心规划绩效部指导下，对绩效考核若干指标进行解读。围绕学科建设和人才培养、专病专科建设、提高医疗护理质量、窗口服务、节能降耗等方面，针对医院绩效考核中的薄弱环节，多次召开绩效考核工作会议，制定相应改进措施。例如：年初将各项业务指标分解落实，与各科室主任签订目标责任书；坚持开展医院内部绩效（医、教、研、精神文明、财务、设备六大部门）季度讲评；学习兄弟医院的经验，从机制、收入分配、设备等多方面保障、加快医院外科系统的发展，开展新项目、新技术，提高手术人次；修订门急诊医疗质量考核标准，目的是提高医疗质量，规范医疗行为，降低药占比；召开医院学科建设、人才培养专题会议，围绕学科发展开展专题调研、学科评估；积极开展成果登记和专利申报工作，加速科研成果产业化；加强财务管理，完善全面成本核算，使国有资产保值增值；以迎世博为契机，加强便民服务中心内涵建设，减少病人等候时间，提高病人满意度；进一步加大节能产品的使用，降低能耗支出等等。 克服门急诊、病房大楼装修，医疗用房困难等不利因素，上半年门急诊同比增加16．87%，出院人次同比增加16．74%，床位使用率同比增长6．63%。平均出院天数17．91天，同比下降2．59天，是全市中医医院降幅最大。门急诊均次费用继续下降，出院均次费用在市级医院中最低。上半年新增博士生导师2名，硕士生导师7名。共带教67名硕士生，5名博士生，并首次有一名博士后进站。申报国家级课题17项，市级课题26项，局级课题17项，通过上海市科技成果登记6项，申请专利7项，其中实用新型专利5项、发明专利2项。发表论文109篇，其中统计源期刊50篇。出院病人满意率达96％。 我院将继续通过院长绩效考核推动医院深化改革，积极开展内部绩效考核，有效控制运营成本，促进医院学科建设和人才培养，提升科技创新水平，实现全面、协调、可持续发展。 （唐晓丹）