——院党委举行2019年度党风廉政建设总结评议会

12月24日，院党委举行党风廉政建设总结评议会，对本年度党风廉政建设7个重点项目进行总结、分析，对下一年度廉政建设工作进行初步谋划。院党政领导和相关职能科室负责人出席会议。会上职能部门负责人分别汇报了重点项目完成情况，领导班子成员对分管的重点项目进行分析评价。

徐建书记负责的项目年内分别从思想、制度、组织建设三方面加强“1+2”文件的学习宣传、贯彻落实，并研究制定了医院全面加强从严治党“四责协同”机制建设的实施办法。不断加强基层支部建设，进一步调整、完善支部考核体系，并启动党支部换届工作。同时修订完善领导干部民主生活会、双重组织生活、基层联系点和谈心谈话等制度，切实加强领导班子和领导干部政治建设。陆嘉惠院长的项目结合医院等级复评审工作，持续健全医院制度体系。医院制度汇编以医政制度为主体内容，目前已修订原有制度105项，新增制度及流程36项，其中主要涵盖医疗核心制度、急诊管理、重症管理、手术管理等方面。下一步将加快进程，保障医院管理制度汇编顺利完成，使业务科室有更好的行动指南。孙永宁副院长负责的项目加强和规范科研经费管理（督促落实科研试剂管理），结合申康巡察工作要求，将科研试剂、耗材纳入医院统一管理，制定了《上海市中医医院科研试剂、耗材采购及申领办法》，对通用/专用试剂、耗材的采购申领进行分类管理，并制定启用各类工作表单完成操作流程。李勇副院长的项目通过继续推进“1+7”文件精神，加强职业医师管理。年内增补修订了《医院防统方管理制度》、《医院供应商诚信管理办法》、《医院关于耗材、设备、药品等供应商来访接待管理制度》等六项配套制度。并通过定期检查对违反相关规定的科室、人员采取约谈、通报批评、离岗培训、督促整改等措施。顾向东副院长的项目在于进一步落实嘉定新院项目工程创“双优”，完善外包服务质量反馈及考核相关制度，年内建立基建管理制度体系、程序体系和表单体系，同时修订基建工程项目“三重一大”汇报制度。并完成物业外包服务的招标工作，根据要求制定考核标准，实现周有督查、月有考核；年内通过污水处理设施改造，实现污染物排放实时监测，确保外包服务质量。张雯静副院长的项目以修订完善医院章程、制度为抓手，不断推进医院规范化管理。经过前期广泛意见征询、专家委员会及学术委员会评议以及院长办公会、党委会审议，按要求完成各项程序，目前已提交申康预审。并于年内启动全院制度汇编工作，拟于年底前完成第一版制度汇编印制。徐军学总会计师的项目在于做好医院预算管理工作，今年重点加强预算信息化建设，由支出控制走向全面预算，并顺利完成填报、审批、执行、分析、调整等线上操作流程。下一步，将继续完善拓展功能，预算执行逐步进行“闭口”管理、预算考核按系统计算的执行率量化考核，不断加强预算的约束性。

下一步，院党委将适时开展“回头看”工作，分析近几年重点项目的工作成效，继续查找问题与不足，分析薄弱环节，并与落实申康中心党委巡察整改工作、完善“四责协同”机制建设相结合，将此项年度“规定动作”贯穿日常工作，持续推进医院党风廉政建设，切实落实党委全面从严治党主体责任。