５月２９日，上海申康医院发展中心来院进行“十二五”规划中期评估和内部绩效考核分配方案调研。申康中心陈建平主任、高解春副主任、陈敏生副书记、王锦福主任助理，以及中心各处室负责人出席调研会。徐建院长、孙虹书记以及全体党政班子成员、职能科室负责人参加了调研。

徐建院长代表医院汇报了“十二五”发展规划中期完成情况及医院绩效考核分配方案。“十二五”期间医院在各级领导的指导、关心下，医、教、研、精神文明等各方面均取得了一定的成绩。新增国家临床重点专科２个、国家中医临床重点专科５个、上海市中医临床优势专科２个、全国名老中医药专家传承工作室２个、上海市名中医工作室６个。门诊总量连续两年增长，每医生年均门急诊人次居市级综合性医院最高。全面实施中药饮片小包装，中药饮片使用率始终保持在５０％以上，中医特色优势显著。入选第五批全国名老中医学术经验继承人３人，上海市高级中西医结合人才培养项目１人。上海市卫生系统优秀青年人才（新优青）培养计划１人，“上海青年医师培养资助计划”２人，上海中医药大学“杏林学者”３人，上海中医药大学第四批后备专家５人。获国家级课题９项，省部级课题２９项，局级课题１０２项，获科研、学科资助经费３０００余万元。整建制培养中医学本科生４６人。立项各级各类教育课题３３项。完成“十二五”规划教材１７部，发表教学论文３０篇。医院推出的一站式服务，获卫生部改革创新奖、医院蝉联上海市文明单位、全国共青团号、上海市模范职工之家、上海市十佳护士等多项集体和个人荣誉。

“十二五”规划实施的后半阶段，医院将牢牢把握国家和本市促进公立医院改革与发展的重大机遇，围绕申康中心关于“坚持公益、注重内涵、转型发展“的规划目标和主要任务，以学科、人才建设为重点，以信息引领、精细管理、高效运行、优化资源、绩效考核、改善服务为手段，推进“十二五”规划的全面完成。

申康领导对医院“十二五”规划前半阶段所取得的成绩给与充分肯定，同时对下阶段工作提出进一步要求。高解春副主任希望医院要解放思想，加强品牌建设；要坚持中医特色，合理分配医疗资源，确定重点发展科室，完善激励机制，提升运行效率。陈敏生副书记肯定了医院近年来的发展。鼓励医院按照既定目标发展，多听取老班子、老专家、中层干部意见，用集体智慧推进医院各项工作。

最后，陈建平主任讲话，他首先对新班子提出要求：一定要团结，要有宽阔的胸怀，互相帮助、互相支撑。一定要务实，要做实事，要用结果来衡量工作的效果。一定要创新，不要复制别人的发展模式，要认真树立本院的学科特色，真正在老百姓或者学界中树立站得住脚的品牌。他对新班子在上任很短时间内进行了“十二五”自评和推进了绩效考核工作表示充分肯定。他希望医院抓住面临的主要问题，分析原因，针对性的采取措施。希望医院把“十二五”后半段工作放在公立医院改革的大环境下开展，放在当前的任务和形势下思考问题，内部绩效考核管理要建立在规范化、精细化、专业化管理上。希望医院不能靠不能等，要以只争朝夕的精神来推进各项工作。