中共上海市中医医院委员会

党的群众路线教育实践活动简讯

第9期

积极推进运行机制改革认真做好双控双降工作

市中医医院按照申康中心今年四项重点工作的要求，以党的群众路线教育实践活动为契机，徐建院长带领党政班子和全院职工着力在“调结构、转方式、转机制”上下功夫，逐步转变管理方式，探索适合中医医院实际的管理模式，以绩效考核为导向，加强财务经济管理，做好双控双降工作。

根据申康中心《关于市级医院深化内部绩效考核和分配制度改革的指导意见》精神，坚持公立医院公益性，保持医院高效运行，制定绩效考核总体方案，对能体现风险因素和技术因素的业务给予倾斜。财务处定期进行部门绩效分析，对同类部门的业务情况进行对比，找出差异及问题，用以指导临床。通过绩效考核的引导，提高医院救治疑难危重病例的能力，病房和门诊两手抓，注重内涵质量，做好成本控制和费用控制。

加强医院财务经济管理。一是医院经济运行月月分析，对医院总体财务收支状况、双控双降执行情况、业务科室经济运行状况进行分析，并在院周会上进行汇报。二是强化医院全面收支预算管理，科学核定预算业务收支，建立有效的信息共享平台，实行财务和职能部门双向化管理。三是严格控制“三公经费”的增长，根据市财政局文件精神，在预算中压减办公楼和业务用房大型修缮支出及相应设备购置费、“三公经费”、会议费、培训费、办公设备购置费、差旅费和其他一般性支出，其中因公出境费、公务招待费不得超过2012年的决算数。四是加强医院成本控制，针对高额耗材的采购制定《植入耗材确认联签单》，规范流程，落实责任。

为整合中医治疗优势，方便病人看病就医，减少病人往返，进一步扩大中医治疗项目的开展，医院自8月起开设中医综合治疗门诊，在原有开展耳穴、穴位贴敷的基础上又增加了中药换药、药熏、频谱、艾条、湿敷、红外热像仪、超激光疼痛治疗等治疗，共收治患者1965人次，受到患者的广泛欢迎。医院给予政策倾斜，暂缓领用成本计入。

做好双控双降工作，医保办公室实时监测全院医保执行情况，重点监测医保总量情况、药品费用及医疗业务指标等内容，并将监测结果向科主任通报；为方便临床科主任及时掌握本科室情况，医务处特请信息中心协助开通科主任的科室医保情况查询功能，以便临床科室及时了解本科室的医保及医疗业务相关数据，强化科室管理。截至 8月末，医院各项主要指标控制良好，医疗收入同比增长8.28%，药品收入同比增长7.21%，卫生材料收入同比下降6.25%，工资总额同比增长1.55%，均低于申康中心下达的目标值。

针对石门路门诊部门诊量下滑问题，医院领导班子将发挥石门路品牌效应作为年度工作重点，推行总院及石门路门诊部一体化管理，由院长作为一体化工作第一责任人，医疗副院长作为直接责任人，制定了领导班子成员每周一次联系石门路的制度。选派重点专科如肿瘤科、脑病科专家赴石门路门诊部增设专家门诊和专病专科门诊，方便患者就医。加快启动名老中医学术经验传承，加强专科建设。通过举办东方讲坛请心病科医生做健康讲座，组织全院14位专家进行膏方义诊等举措，加大对外宣传力度，上下联动，整体推进，打好组合拳。