6月17日，我院2011年度中层干部培训班在上海美兰湖国际会展中心举行。本次培训班以“聚焦医改、创新发展”为主题，旨在贯彻落实医改政策，加强我院干部的战略思维能力和全局观念，提高实际工作能力，在“十二五”开局之年和公立医院改革的关键之年，为医院快速、有序、健康发展提供坚实的保障。医院党政领导及各职能科室负责人参加了本次培训。

一、提高认识 树立服务民生理念
　　本次培训班以医改背景下的医院发展作为讨论主题。围绕中心议题，会议邀请专家分别就医院绩效考核和民生问题举办两场专题讲座。
　　院党委孙虹书记在开班动员讲话中强调，全院领导干部要充分认识公立医院改革的重要性和紧迫性，要求医院的中层干部增强“五个意识”，即危机意识、全局意识、创新意识、法律意识和服务意识，以积极的心态和主人翁的精神面对公立医院改革的机遇和挑战。借助本次干部培训的平台，希望中层干部能够提高认识、统一思想、形成共识，更好的为医院的建设发展做出贡献。
　　上海申康医院发展中心规划绩效部岑珏副主任在《以绩效管理引领医院发展》专题报告中，深入分析了绩效考核指标构成和我院近五年来的绩效考核情况，并在与其他市级医院的比较中寻找我们的优势和不足。她指出我院在社会满意、管理有效、资产运营方面的指标均表现良好，尤其在费用控制、药占比和人员结构等方面表现突出，科研方面还有较大的提升空间。
　　复旦大学经济学院教授、党委书记石磊作《民生资源的公平合理配置与社会管理体制改革》专题报告，他说医疗卫生改革是民生问题，是社会管理体制改革的重要方面。石磊教授还从宏观上对医改所面临的问题和中医医院未来的发展趋势作了深刻的剖析和解读。
　　两位专家的专题讲座给我院中层干部带来启发，帮助我们看清了医院发展的大环境和建设目标。全院中层干部通过此次培训进一步理清思路、提高认识，树立起服务民生的理念。

二、建言献策 发扬主人翁精神
　　全院中层干部针对当前医院发展的重要问题分三组展开讨论，以主人翁的心态和创新的视角，认真探讨医院管理、内涵建设、服务质量、学科建设、人才培养，专病专科建设、中医中药的传承等问题。在看到成绩的同时，也为医院发展面临的问题把脉，为加快医院的快速发展出方献策。
　　讨论中各位中层干部提出了医院发展的几个问题，并积极提出解决方案：
　　第一、医院的管理上，要明确目标、敢于突破。临床科室要按照中管局要求确立诊疗规范和诊疗项目，体现我院的中医药优势。临床科主任应加强指导，减少甚至杜绝临床医疗事故和医疗纠纷。倡导临床科室与管理部门换位工作、换位思考。
　　第二，加强中医特色专病专科建设方面，要加强骨伤科、风湿病科等传统优势科室建设，体现诊治特色，实现错位发展。
　　第三、学科建设中，应重视对老中医经验的整理和总结，结合临床实践开展科研工作，促进团队发展，带动人才成长和文化沉淀。
　　第四、人才队伍建设上，采取“外聘请内陪养”的方式，一方面聘请国内外一流专家、名老中医作为顾问，另一方面培养我们的中青年专家。
　　第五、提升医院经济效益方面，应注重整合医院现有资源，着重发展病房尤其是手术科室，采取措施调动退休专家的积极性，解决会诊的成本和收费问题，加强自制制剂的研发等。
　　第六、科研方面，应加强科研投入，做好人才分类，重视SCI论文发表、科技奖的项目申报和研究，提升我院的科研水平。
　　中层干部还在财务工作、物价核算、医技科室发展、提高人才待遇等方面提出一些意见和建议，以主人翁的姿态参与到医院的建设发展之中。

三、解读政策 投身“十二五”建设
　　会上虞坚尔院长对上海市政府近期出台的《上海市深化医药卫生体制改革近期重点实施方案》做了深入的政策解读，并对我院“十二区”期间的发展作出计划和部署。
　　虞院长在报告中强调了几个问题：首先我院正处于快速发展期，全院职工要明确医院发展的定位和发展目标，提升医疗水平和服务质量，加强学科建设和人才培养，建立健全相关制度，加快发展步伐，抓住医教研中心工作，打造全国一流的精品中医医院。
　　其次，国家医疗卫生体制改革实质上是为了解决民生问题，作为一家公立三甲医院，我们要认真贯彻落实“实施方案”的有关要求，配合国家公共卫生服务建设、医疗保障制度建设、医疗资源整合等项工作，执行国家基本药物制度，积极投身公立医院改革，服务于百姓的就医需要。
　　第三、今年是“十二五”的开局之年，我院的建设发展要着眼于未来。目前我院与其他市级三甲中医医院相比，确实还存在一定差距，但是必须看到，接下来的十年正是我院发展的黄金时期，全院职工一定要坚定信念、同心同德，争取在“十二五”期间取得更大的建设成果。
　　本次中层干部培训是我院在“十二五”的起步之年召开的一次重要的会议，在医改背景下，我院中层干部明确了公立医院改革的目标、方向和任务，开拓视野，创新思维，形成合力，加速发展，为“十二五”期间的发展奠定良好的基础。